01. oldal, 11
Az Apple 10 legemlékezetesebb pillanatai
A 2000-es években az Apple legjobbjainak eldöntése nem könnyű feladat. 2000 és 2009 között minden évben emlékezetes eseményeket választottam. Ha valami igazán lédús történik decemberben, akkor a 2000-es években kell a Top Eleven legjobb vagy legrosszabb eseményeit szerkeszteni.
Időközben ez az, ami szerintem az elmúlt évtizedben az Apple számára a 10 legemlékezetesebb esemény. Fontosnak tartották őket, mert hatással voltak a technológiára, az ügyfelekre vagy a népszerű kultúrára. Néhányan nem illenek bele minden kategóriába, de túlságosan érdekesek, hogy elmenjenek.
Amikor végigmegy a listán, gondolkozz vissza arra, hogy az események közül néhány befolyásolta Önt, barátait vagy vállalkozását.
Erre gondolok, drum roll kérem ...
A tíz legjobb vagy legrosszabb esemény a 2000-es években az Apple számára
Évente felsorolt, 2000-től kezdődően:
- Steve Jobs lett állandó vezérigazgatója
- PowerMac Cube
- OS X operációs rendszer
- iPod
- iTunes Music Store
- Az Apple átvált Intelra
- Motorola ROKR
- iPhone
- Steve Jobs elhagyja a hiányt, átmegy a máj transzplantációján
- Az Apple elhagyja a Macworld Show-ot
02. oldal, 11
Steve Jobs lett állandó vezérigazgatója
Steve Jobs lett állandó vezérigazgatója. Az 1990-es évek végén az Apple egy állandó ügyvezető igazgatót keresett Gil Amelio helyére, aki 1997-ben elhagyta a céget. Gil legalább egy jó dolgot tett: meggyőzte az Apple-t, hogy megvásárolja a Steve Jobs Next Software-t. A Next mellett számos mérnöke is Steve Jobshez jött, visszatérve az eredetileg alapított céghez. Miután Gil elment, az Apple igazgatótanácsának neve Steve Jobs volt az ideiglenes vezérigazgató. A 2 és fél éves keresési időszakban egy állandó elnök-vezérigazgatót Steve-nek évente 1 dollárért fizettek.
A 2 és fél év alatt az Apple teljes átalakulást hajtott végre, amely nagyrészt Steve Jobs-en és új Apple termékeken alapul, mint az iMac és az iBook.
A San Francisco-i Macworld 2000-es esemény ideje alatt Steve Jobs bejelentette, hogy ismét az Apple bűnözőit veszi át, mint a teljes munkaidős vezérigazgatója, és elhagyja munkájának címének "átmeneti" részét. Steve viccelődött, hogy az új cím az iCEO lesz, az iMac, az iBook és más termékek hatalmas sikere miatt.
03. oldal, 11
PowerMac Cube
2000 nyarán Steve Jobs bemutatja legújabb alkotását: a PowerMac Cube-t.
A Cube tartalmazott egy G4 PowerPC processzort, egy slot-loading CD-RW vagy egy DVD olvasót. A videokártya és a beépített FireWire és USB portok egy AGP slot-ot is tartalmaztak. Az egész rendszert egy 8x8-os kockába helyezték, amelyet egy tiszta akril burkolatba helyeztettek, amely két hüvelyk magasságot adott fel, és felemelte a kockát a felületről, hogy levegő áramolhasson az alsó nyílásaiból. A Cube-nak nem volt rajongója, és csendes működés volt.
A Cube esztétikája győztes volt, de csekély értékesítése és hajlamos a túlmelegedésre. Ráadásul a korai modellek is ismerték a repedések kialakulását az akrilhéjban. Ez sem segítette, hogy a Cube ára magasabb volt, mint az asztali PowerMac G4, amely bővíthető és erősebb volt.
A kockát soha nem szüntették meg. Ehelyett az Apple 2001 júliusában felfüggesztette a termelést, és gyorsan véget vetett egy olyan rendszernek, amelyre az Apple úgy tűnt, hogy teljesen félrevezeti a piacot.
04/11
OS X operációs rendszer
2001. március 24-én az Apple kiadta az OS X 10.0-ot (Cheetah). Rendelkezésre álló 129 dollárért, az OS X a klasszikus Mac OS végének kezdetét jelezte, és egy új operációs rendszer egy UNIX alátámasztáson alapul.
Annak érdekében, hogy az OS 9 alkalmazások nagy számával való kompatibilitást fenntarthassák, az OS X speciális "Classic" kompatibilitási módot futtathatott, amely lehetővé tette az OS 9 alkalmazások futtatását.
Az OS X első kiadása nem volt hibája nélkül. Az operációs rendszer lassú volt, rendszerkövetelményei voltak, hogy sok létező Mac nem tudott frissítés nélkül találkozni, és olyan felhasználói felülettel rendelkezett, amely drasztikusan különbözött az OS 9 felületétől, amelyet a Mac felhasználók ismertek és szeretnek.
De még a hibái miatt is, az OS X 10.0 bemutatta a Mac felhasználókat olyan új funkciókhoz, amelyek a végfelhasználók számára második jellegűek lehetnek: a Dock, az alkalmazások új módja; Az Aqua, az új, merész színű kezelőfelület, "lickable" gombokkal, utalás a színes ablakok gombjaira, amelyeket a Steve Jobs bevezetése során tett; Open GL; PDF; és a Mac felhasználók számára új, védett memória. Mostantól több alkalmazást is futtathatsz, anélkül, hogy bármilyen alkalmazás hatással lenne a többire, ha nem sikerült.
Bár az OS X 10.0-nak sok problémája volt, létrehozta azt az alapot, hogy az OS X összes verziója eddig felépült.
05. oldal, 11
iPod
2001 az Apple termékek bannerévévé vált. Talán ezek közül a legfontosabbakat 2001. október 23-án mutatták be. Az iPod az Apple válasza a hordozható zenelejátszónak, amely MP3 lejátszó néven is ismert, utalva a népszerű zenei formátumra, amely az akkori zene átvitelére és megosztására szolgál.
Az Apple olyan termékeket keresett, amelyek segítenek a Macintosh-ok értékesítésében. Abban az időben az iMacs népszerű számítógépek voltak a főiskolai kollégiumokban, és a Mac felhasználók MP3-zenét kereskedtek balról jobbra. Az Apple olyan zenelejátszót szeretett volna felvenni, ami okkal lehet továbbra is vásárolni az iMacset, legalábbis a kollégium és a fiatalabb közönség számára.
Az Apple megkezdte a már meglévő zenelejátszókat, lehetőleg azzal a céllal, hogy megszerzi a céget, amelyik létrehozta őket, és újjászervezi a játékosokat, mint a sajátját. De Steve Jobs és a vállalat nem talált olyan létező terméket, amely nem volt túl nagy és nehézkes, túl kicsi, vagy nem volt olyan felhasználói felülete, ami "hihetetlenül szörnyű" (Steve Jobs által a az iPod).
Tehát Steve azt mondta, hogy menjen előre, és hozzon létre egy hordozható zenelejátszót. És megtették. És a többi történelem.
Ó, az iPod neve? A szóbeszéd szerint a név egy olyan szövegíróból származik, akit a "2001: A Space Odyssey" filmből vettek észre, amikor meglátta az egyik prototípust.
06. oldal, 11
iTunes Music Store
Az iTunes a Macintosh zenelejátszójaként 2001 óta áll rendelkezésre. De az iTunes Store valami teljesen új volt: egy olyan online áruház, amely lehetővé tette a zenevezők számára a kedvenc zenéjük, a dal vagy az album megvásárlását és letöltését.
Bár a koncepció nem volt új, az Apple képes volt olyan dolgokat csinálni, amit senki más nem sikerült sikeresen elvégeznie: meggyőzni az összes nagy lemezkiadványt, hogy eladják a letölthető zenéket online egyetlen üzletből.
A Macworld San Francisco 2003-as vitaindítója alkalmából Steve Jobs elmondta: "Bármikor sikerült tárgyalni a főbb címkékkel kapcsolatos mérföldkőnek tekinthető ügyletekkel". Az iTunes Store 200 000 zeneszámot indított az öt nagy lemezkiadóról, minden egyes szám 99 centtel számolva, előfizetésre nincs szükség.
Az iTunes Store kezdeti verziója lehetővé tette a felhasználók számára, hogy előnézzenek meg minden dal 30 másodperces szegmensét, zenét töltsenek le három Mac-en való használatra, és a zenét átviszi bármelyik iPodra. Ezenkívül lehetővé tette a zeneszámok korlátlan számát is CD-re.
07/11
Az Apple átvált Intelra
"A Mac OS X titkos kettős életet élt az elmúlt öt évben" - mondta Steve Jobs a 2005-ben San Franciscóban tartott World Wide Developers Conference konferencián.
Az említett titkos élet az volt, hogy az Apple mérnökei az első fejlesztés óta az Intel alapú hardvert tesztelik az OS X-ről. Ezzel a kinyilatkoztatással az Apple leállította az IBM és a Motorola PowerPC processzorokat, és az Intel processzorokon alapuló Macintosh-okra váltott.
Az Apple a Macintosh korai éveiben a Motorola-ból származó processzorokat használt, majd átalakította a Motorola és az IBM által koalíció által tervezett PowerPC processzorokat. Az Apple most második változást hajtott végre az új processzor-architektúrán, de ezúttal a cég úgy döntött, hogy megakadályozza magát a vezető processzorgyártónak, és ugyanazokat a chipeket használják a PC-kben.
A lépést kétségtelenül azzal magyarázta, hogy a PowerPC G5 processzor nem tudott lépést tartani az Intel teljesítményi versenyében. 2003 nyarán az Apple kiadta az első PowerPC G5 Mac-eket. 2 GHz-en a G5 Mac felülmúlta az Intel PC-ket, amelyek 3 GHz-en futnak. De a következő két évben a G5 messze elmaradt az Inteltől, és soha több mint 2,5 GHz sebességgel nem lépett tovább. Ráadásul a G5 design hatalmas éhínségű szörnyeteg volt, melyet az Apple sohasem tudott cipőt venni laptopmodellbe. Valamit kellett adni, és visszatekintve az Intel felé történő elmozdulás volt az egyik legjobb Apple döntése az évtizedben.
08, 11
Motorola ROKR
Bár technikailag a ROKR egy Motorola termék, az újracsíkos E398 candybar-stílusú telefon az Apple első mobiltelefon-piacát jelenti.
A Motorola és az Apple együtt dolgoztak, hogy az Apple iTunes zenei rendszere a ROKR-hoz jusson, de a két vállalat soha nem tudott zökkenőmentesen együttműködni. A Motorola nem akart sok változtatást tenni az E398-ban a zene lejátszása érdekében, és az Apple nem szerette a felületet.
A telefon 512 MB-os microSD kártyát használt, de a firmware korlátozta, hogy csak egyszerre 100 iTunes zenét töltsön be. A korlátozás okai némileg spekulatívak, de valószínűleg az Apple nem akarta, hogy a ROKR versenyképes legyen az iPodjaival, vagy a lemezkiadók nem akartak olyan zeneszámokat, amelyek a szabályozott iPod környezetről a mobiltelefonra ugrálnak olyan eszközt, amelyet nyitottabbnak találtak.
A ROKR kudarc volt, de az Apple megtanulta néhány értékes leckét, olyan leckéket, amelyek egy új, új termékre vonatkoznak.
09. oldal, 11
iPhone
Először a San Francisco-i Macworld-ban 2007 januárjában bejelentették, és megjelent a következő júniusban, az iPhone jelezte, hogy az Apple jelentős lépést tett az okostelefonok piacán.
Az amerikai piacon az iPhone eredeti verziója kizárólagos volt az AT & T számára, és az AT & T EDGE mobilhálózatán futott. A 4 és 8 GB-os modelleknél az iPhone érintőképernyős kezelőfelülettel rendelkezik, egyetlen gombnyomással, amely visszaadta a felhasználókat a kezdőképernyőre.
Az iPhone beépítette az Apple iPod zenelejátszóját, és lehetőséget biztosított filmek, tévéműsorok és videók megtekintésére, fotók rögzítésére és megjelenítésére, valamint alkalmazások futtatására.
Eredeti inkarnációjában az iPhone csak webalapú alkalmazásokat támogatott, de rövid időn belül a fejlesztők natív kódot készítettek. Az Apple hamarosan átvette az iPhone fejlesztőket, iPhone SDK-k (szoftverfejlesztői készletek) és fejlesztői eszközök számára.
Az iPhone szökevényes siker volt. A követett modellek foglalkoztak az eredeti verzió hiányosságaival, frissítési sebességével, több memória hozzáadásával és egy olyan alkalmazásbázis létrehozásával, amely minden más, más okostelefonokhoz elérhető eszközzel szemben áll.
10/11
Steve Jobs elhagyja a hiányt, átmegy a máj transzplantációján
A 2008-as World Wide Developers Conference óta a beszélgetés témája volt. Steve Jobs látszott mocskosnak, vékonynak és fáradtnak, és a spekuláció bonyolult volt. Steve nem betegedett meg először. 2004-ben sikeres műtéten ment keresztül egy ritka hasnyálmirigyrákra.
Ez sokakat arra késztetett, hogy elgondolkozzanak, vajon a rák visszatértek-e, és a spekuláció nem volt kedvezőtlen, amikor a Bloomberg hírei tévedésből Steve gyilkosságát végezték . A 2009-es Macworld-hez vezető téli hónapokban Steve azt mondta, hogy a probléma magánügy volt, de lényegében ez egy triviális egészségügyi probléma, amelyet az étrend korrigálhat.
2009 január elején Steve elküldte az e-mailt az Apple alkalmazottainak, bejelentve, hogy lemond a vezérigazgatói pozíciójáról, hogy hat hónapos szabadságot vállaljon. Az e-mailben Steve azt mondta:
"Sajnos a személyes egészségem iránti kíváncsiság továbbra is figyelemelterelést jelent számomra és családomon kívül, de mindenki más is az Apple-nél. Emellett az elmúlt hét során megtudtam, hogy egészségügyi problémáim összetettebbek, mint eredetileg gondoltam.
Annak érdekében, hogy magam kiemeljék a figyelmet és összpontosítsak az egészségemre, és hogy mindenkinek, aki az Apple-t a rendkívüli termékek szállítására összpontosítja, június végéig orvosi szabadságot választottam. "
Később megtudta, hogy 2009 áprilisában Steve Jobs májtranszplantációban részesült, de még tervezettnek tekintette, hogy júniusban térjen vissza a tervek szerint.
Steve júniusban tér vissza, a nyár folyamán részmunkaidőben dolgozott, szeptemberben nyilvánosságra került, és bemutatta az új iPod-okat, az iTunes-szoftvereket és még sok mást.
11/11
Az Apple Abandons Macworld Show
Az Apple és a Macworld 1985 óta egy vagy több éves kiállításon és konferencián vesz részt. Eredetileg San Franciscóban tartott, a MacWorld később egy nyáron Bostonban és San Franciscóban télen tartott féléves bemutatóra bővült. A Macworld bemutató volt a végső összegyűjtése a Mac számára, akik várakozásként várják az új Mac termékinformációkat minden évben.
Amikor Steve Jobs visszatért az Apple-be, a Macworld Expo új értelmet nyert, mert a Steve által általában leadott vitaindító felszólalás az esemény legfontosabb eseményévé vált.
Az Apple és a Macworld közötti kapcsolat 1998-ban mutatkozott meg, amikor az Apple nyomása alatt a Macworld-ot Bostonból New Yorkba költöztették. Az Apple akarta a lépést, mert úgy gondolta, hogy New York volt a kiadói központ, amely az egyik legfontosabb felhasználás.
A New York-i bemutatók azonban soha nem értékesítettek, és a Macworld tulajdonosai 2004-ben vitték vissza a nyári eseményt Bostonba. Az Apple nem volt hajlandó részt venni a Boston-showon, amely a 2005-ös Macworld után megállt.
A Macworld San Francisco bemutatója 2008 decemberéig folytatta az Apple-t, mint fő résztvevő, amikor az Apple bejelentette, hogy a 2009-es Macworld San Francisco-show lesz az utolsó, amelyen részt vehetne.
Úgy gondolják, hogy az Apple kivonult a show-ból, mert termékei és szolgáltatásai túlmutattak azon Macintosh számítógépek magjában, amelyekre a bemutatót tervezték.