A legjobb gyakorlatok a webes szakemberek számára, akik feladata a mások irányítása
Egy csapatvezető, felügyelő, rendező, vagy valamilyen mentora válik karrier-pályává, amelyet sok webes tervez. A weboldalak tervezése és fejlesztése évekig, és valószínűleg mentorálással és tanulással az úton, formálisan vezetői pozícióban veszik át a logikát. Azonban csak azért, mert valaki sikeres weboldalakat hozhat létre, nem feltétlenül jelenti azt, hogy olyan vezetői készségekkel kell rendelkezniük, amelyek sikeresek lehetnek ebben az új szerepben, mint csoportvezető. A sikeres tervezőnek vagy fejlesztőnek szükséges készségeknek különböznie kell azoktól, amelyeknek menedzserként és csapatvezetőként kell menniük. Ebben a cikkben néhány tippet és legjobb gyakorlatot fogunk megvizsgálni, amelyet a szervezetekben vezető pozícióban levő webes szakemberek sikeresen használhatják új pozíciójukban.
Know When and How to Delegate
Az egyik legnehezebb leckét, amelyet az új web csapatvezetőknek meg kell tanulnia, hogy nem képesek mindent megtenni. Fel kell készülniük és hajlandóak feladatokat küldeni a csapatuk többi tagjára. Még akkor is, ha tudod, hogy valami olyasmit tehetsz, amely idő alatt felmerül, valaki más megteszi, nem teheti meg minden feladatot magára. A vezető szerep fontos része annak biztosítása, hogy csapatát elfoglalják az értelmes munkával, és hogy saját készségükben tanulhassanak és fejlődjenek. Ez egy tökéletes követés a következő pontra ...
Engedje meg az emberek hibáztatását
A feladatok delegálása más csapattagok számára fontos, de meg kell engedned számukra, hogy hibákat kövessenek el, és ezért tanuljanak ezekből a hibákból. Ha a határidők fenyegetnek és több munkát végeznek, akkor kísértés támadhat valakit félretenni és megoldani a problémát (vagy csinálhatja magának), de ha ezt megteszi, akkor a csapattagok soha nem tanulnak. Nem csak hibákat kell hibáznia, de meg kell győződnie arról, hogy ez rendben van. Mindaddig, amíg van egy mechanizmusa a munkájuk tesztelésére, mielőtt kiadják a világot, az egyszerű hibák fontos tanulási pillanatokká válhatnak az Ön vezetése alatt álló webszakemberek fejlesztésében.
Ne feledje, hogy vezetőként többé már nem csak a saját munkájával, hanem a vezetők teljesítményével is megbecsülhetők. Ha lehetővé teszik számukra, hogy megtanulják és nőnek, végső soron a vállalat egészét és karrierjét is előnyben részesítik -, és kevésbé fontos feladatokat delegál a csapattagok számára, akkor felszabadítja magáról a fontosabb munkát.
Szállj ki az irodából
Annyira egyszerűen csinálják, de egy óra múlva kijutni az irodából a csapatával és vásárolni nekik egy ebéd az egyik legjobb módja annak, hogy pozitív bajtársakat építsenek ki és jobb munkakapcsolatot hozzanak létre. Egy csapat, amely embereket élvez, mint emberek, sokkal nagyobb valószínűséggel működik együtt, tehát függetlenül attól, hogy mennyire elfoglalt a dolgok, egy kis időbe telik, hogy valódi emberekhez csatlakozzanak az irodai környezeten kívül.
Példa alapján levezetve
Csapatod lesz a tiéd és a viselkedésed. Mint ilyen, nincs semmi hely a napodban a negativitás miatt. Ez azt jelenti, hogy nem törik meg a klienseket, vagy nem panaszkodnak a projektekre. Azt is jelenti, hogy nem pletykál más alkalmazottak vagy munkakörülmények között. Igen, ember vagy, és rossz és frusztráló napok lesznek, de mint vezető, ha negatív attitűdöt mutatsz be, elvárhatod, hogy a csapata ugyanazt a negativitást tükrözze. Ezzel szemben, ha pozitív hozzáállást tanúsítasz, különösen akkor, ha a dolgok rontanak, csapatod követni fogja a vezetést.
Tanítsd meg csapataidat
Már fedeztük az előnyöket abban, hogy segítsük a csapat tagjai növekedését a készségekben, lehetővé téve számukra, hogy megtanulják a hibákat. Ezt a növekedési kezdeményezést egy lépéssel tovább kell vinnie, mivel a szakmai fejlődés fontos része a tervezésnek. Ösztönözze a csapattagokat, hogy olvassák el a weboldal tervezésével és fejlesztésével kapcsolatos legfrissebb cikkeket vagy könyveket, és lehetővé tegyék a webes szakembereknek, hogy kísérletezzenek új technikákkal és megközelítésekkel. Ezenkívül jól felkészített készségeket is tud adni a csapatnak, új ismereteket hozva a vállalatba ( SEO , megfelelő dizájn , webes teljesítmény stb.)
Keresse meg a weboldalakon szervezett konferenciákat és eseményeket, ahol a csapat találkozhat az iparág többi szereplőjével, és mindkettővel megismerkedhet és energizálhat. A személyes és szakmai növekedés kulcsfontosságú eleme a csapattagjainak tervezése és értékelése során megmutatja nekik, hogy azt szeretné, hogy a lehető legjobb legyen, és készen áll arra, hogy segítsen nekik ott.
Ösztönözni másokat, hogy vezessenek és tanítsanak túl
A tanítás nem ér véget a felelőssége. A csapattagoknak tudniuk kell, hogy felelősséggel tartoznak másokat is tanítani. Ha részt vesznek egy webkonferencián vagy egy nagyszerű cikket olvasnak, készen kell állniuk arra, hogy megoszthassák ezt a tudást a csapat többi részével, és szükség szerint mentse őket. Így nem csak a csapat egészét erősíted, hanem segítesz a következő csoport vezetőinek létrehozásában is, akik készen állnak arra, hogy betöltsék pozícióját, ahogy nőnek karrierjükben, és további felelősségeket és pozíciókat töltenek be .
Szerkesztette Jeremy Girard 17/11/11