Mi a CAD menedzser?

És mit csinálnak? Sokkal több, mint amire számítottam

A CAD-menedzserek egy CAD-csoportot kezelnek, de ez nem közelíti meg a pozíció által érintett munka hatókörének leírását. A cégtől függően a CAD menedzser fedezheti a folyamatokat a munkaterhelés ütemezésétől a vállalat teljes informatikai részlegéig történő megduplázásához. Minél nagyobb a vállalat, annál jobb a CAD menedzser feladata, de nincs egyszerű mód arra, hogy pontosan tudjátok, melyik kalapot kell viselnie. Azonban vannak olyan készségek csoportja, amelyek a leggyakoribb függvények, amelyeket fel kell hívni a CAD menedzser pozíciójának megkeresésére.

CAD hibaelhárítás

Még egy kis építészmérnöki vagy mérnöki vállalkozásnak is van egy go-to CAD tech. Ez az a személy, aki mindenben megfordul, amikor a dolgok rosszul indulnak. Függetlenül attól, hogy bosszantó hibák és hibák vagy teljes CAD-rendszer összeomlik, mindig van egy ember, aki úgy tűnik, tudja, hogyan oldja meg a problémákat. Ha karrierjét CAD-menedzserként szeretné, az a személy jobb lenne te.

Az elsődleges CAD-csomagok jó megértése - az AutoCAD és a MicroStation termékek minimálisan - és világos elképzelésre szorulnak azok a problémák, amelyek abból adódhatnak, hogy más programokkal és perifériákkal hogyan hatnak egymásra. A keresőmotorok és a CAD-központú vitafórumok segítséget nyújthatnak, hiszen senki sem tudja mindazt, ami a csúcskategóriás CAD csomagról tud. A CAD menedzsernek tudnia kell, hol találja meg a szükséges válaszokat rövid idő alatt.

Workload Scheduling

A munkateher-ütemezés olyan elismert akadályt jelent sok ember számára, akik a vezető tervezőtől a vezetői pozícióba lépnek. A vezetõnek ki kell alakítania a jó érzést, hogy mennyi ideig tart minden egyes feladat és rajz befejezése. Ez a tudás megköveteli, hogy alaposan megértsék az összes CAD munkatársat, valamint az adott erősségeiket és gyengeségeiket. Túl gyakran az új CAD menedzserek ütemezése saját képességük alapján történik, majd meglepődnek, hogy a költségek és az idő túllépése. Gyakran a cégvezető a legjobb tervező ; más emberek nem feltétlenül olyan gyorsak vagy megbízhatóak. A vezetés nagy része a munkát a leghatékonyabban tudó személy felé irányítja. Tudnod kell, hogy az A tervezõ megbízható, de lassú, ezért nem a legjobb választás a szigorú határidõs projektekhez

Rajz felülvizsgálat

A rajzok áttekintése lehet a különbség a CAD menedzser sikere szempontjából, vagy ha minden tervező a gyűlöletben van. Az Ön feladata magában foglalja az összes CAD-rajz felülvizsgálatát, mielőtt átadják a tervezőnek. Meg kell vizsgálnia az egyes rajzokat az olvashatóság, a bemutatás és a szabványok betartása érdekében. Ha nem mind a háromat keresi, akkor senki nem fog, és a fájlok a vezető tisztségviselőhöz mennek, mielőtt a hibákat észreveszik, vagy rosszabbá válik az ügyfeléhez. Keresse meg az átfedés alatt álló szövegsorokat, a túl vastag vonalakat, túl vékonyakat vagy hibás vonaltípusokat. Győződjön meg róla, hogy minden egyes terv úgy néz ki, mintha szakmailag elkészült volna, és az információ erről érthető.

Építési szabványok

A CAD-szabványos folyamatok és könyvtárak építése a CAD menedzser vállán helyezkedik el. A napi munkaterhelés között meg kell találni az időt a sablonok, a részletgazdag könyvtárak, a rétegrendszerek és a százszor olyan más esélyek és végpontok létrehozására, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a CAD-csoport hatékonyan működjön. Ez magában foglalja a szoftverprogramok új verzióinak kiadását, valamint a szükséges módosításokat a szabványokhoz, hogy azok kompatibilisek maradjanak. Ez a szórakoztató része a CM-nek, de sajnos, ez az, amire a legkevesebb időre lesz szükség. A felső vezetés azt szeretné, ha a munkatársaitól függő további pótlólagos feladatok ellenére megtartaná a saját számlázható idejét olyan magas szinten, mint a többi CAD munkatárs.

A személyzet kezelése

Végül, de nem utolsósorban, még mindig egy menedzser munkáját kell elvégeznie. Ez azt jelenti, hogy teljesítményértékelésekre, interjúkra, bérbeadásra és tüzelésre, vakációra vonatkozó menetrendre és száz további kérdésre kerül sor. Minél nagyobb a céged, annál több időt vesz igénybe. Szükséged lesz egy vastag bőr kifejlesztésére, és rugalmas megoldást találni az utolsó pillanatban. Ezt akkor fogod ki, amikor először elkésik a határidőt, és a fele tagjai az influenzával megbetegítik.