Együttműködő vezetési stílus kifejlesztése:
Az együttműködésen alapuló vezetésről ma közzétett szakirodalom nagy része a vezető hatékonyságára összpontosít az emberek összekapcsolása és az emberek szervezeti célokhoz való igazítása terén. A leghatékonyabb vezetési stílus ehhez a szervezethez és kultúrához múlik, de a kortárs gondolkodás az, hogy a vezetők hitelesen együttműködnek és vonzóak.
De hogyan fejleszti ki a vezető az együttműködő vezetési stílust, amelyet egy egész szervezet összehangol? Ez a négy javaslat segítheti a vezetőket egy együttműködő vezetői stílus kialakításában, beleértve olyan tevékenységeket, amelyek jobb elkötelezettséget eredményezhetnek.
Együttműködő személyiséged segíthet együttműködési kapcsolatok létrehozásában:
Ismered magad egy olyan szinten, amely lehetővé teszi, hogy együtt dolgozhasson másokkal az együttműködésen alapuló kapcsolatokban? Bay Area üzleti edzője, Sharon Strauss szerint a tanulás az alapja, amellyel mindannyian fejlődünk, ezért azt ajánlja a vezetőknek, hogy vegyenek egy Enneagramot a vezetésért. Az Enneagram egy személyiség teszt, amely kilenc személyiségből áll az emberi természetben és komplex összefüggéseikben. Strauss azt mondta: "Az üzlet jövője az első megértésünktől és a gondolkodásmódunktól függ, és mennyire értékeljük csapataink együttműködését."
Lehet, hogy a vezetőknek felfedezniük kell együttműködési vonásaikat, és nyitottaknak kell lenniük más elképzelésekre és a vélemények sokszínűségére. Ken Blanchard, vezető szakértő és szerző, esettanulmányt kínál a TaylorMade-addidas Golfban. Mark King elnöke és ügyvezető igazgatója felismerte, hogy vállalatát a szegény vevői elégedettség befolyásolja, ami az ügyfél-felmérések eredménye. A királynak át kellett gondolnia a szervezet kultúráját, amelyet együtt dolgozott másokkal a végrehajtó csapatban, aki úgy döntött, hogy megváltoztatni kell a kultúráját. Hogy másokkal is érezzük magunkat, azt is nagy része lehet, hogy hogyan érzünk magunkról és másokkal kapcsolatban.
Hiteles vezetésed képes az embereket vezetni:
A Medtronic korábbi vezérigazgatója, Bill George a felelősségvállalás híve. Erőteljes előadást tartott a Bentley College-ban, a True North címmel : Fedezze fel autentikus vezetőségét , George így foglalta össze: "Tapasztalatom szerint - talán túlzottan egyszerűsítve - az összes vezetőt két kategóriába lehet sorolni: azok, akiknek a vezetés a sikerükről és azokról szól, akik mások szolgálatához vezetnek. "
George segített létrehozni a Medtronic-t, egy olyan vállalatot, amely életmentő termékei révén segíthet más embereknek. George az ő korai éveiben megtanulta, ahol a veleszületett képessége rejlik - valóban szolgálni másokat.
A parancsnokság és az irányítás vezetése meghalt, mondja George. Ehelyett a vezetõk új vezetõi nemzedékekre vonatkozó vezetõ definícióját kínálja: "Ők azok az autentikus vezetõk, akik együttmûködnek az embereket egy közös küldetés és értékek köré, és felhatalmazzák õket arra, hogy vezessenek, hogy kiszolgálják ügyfeleiket, miközben értéket teremtenek minden érdekelttel kapcsolatban."
A katalizátoros események futtatása megnyeri a nyitott és a felhatalmazott kultúrát:
A HBR.org-on a szerzők Herminia Ibarra és Morten T. Hansen megosztják a kutatást és a kollektív felismeréseket arról, hogy a nagy vezérigazgatók hogyan tartják a csapataikat. Egy példában Marc Benioff, a Salesforce.com vezérigazgatója néhány riasztó üzenetet figyelt fel a közösségi hálózati eszközükön, a Chatteren. A vállalatnál dolgozó 5.000 alkalmazott közül sokan, akik kritikus vevői ismereteket szereztek, és akik a legtöbbet értékesítették a vállalatnak, a Benioff ügyvezető csapata ismeretlen volt.
Ez a szakadék nagy problémát jelenthet az otthoni irodán kívüli virtuális csapatok számára , akik nem élveznék a folyamatos kapcsolattartást, hogy az ügyvezető csapat tudatában legyenek, és kommunikációs eszközökkel rendelkezzenek a szervezet minden szintjén. Benioff kezdeményezett egy katalizátor-rendezvényt azzal, hogy a 200 vezetői csapat találkozóján megbeszélést tartott a többi munkatárs bázissal. A fórum felállította a vezetőket és az alkalmazottakat, hogy megosszák a nagyhatalmú cserét. Ez az esemény bemutatja, hogy a vezetők mit tehetnek a hierarchikus vezetési gyakorlatok akadályainak megtörésére, amelyek átalakíthatók és nyitott és felhatalmazott kultúra létrehozásához vezethetnek.
A vezérigazgatói felhasználói profil hozzáadása jobban elkötelezett lehet:
Miért kellene kizárni a vezetést a társadalmi együttműködési eszközökből? A vezérigazgatónak és a végrehajtó vezetői csoportoknak a szervezet többi tagjának, külső partnereknek és ügyfeleknek mint példaként kell szolgálniuk.
A szervezeti vezetést új vezetői felhasználói profilok erősítenék, hogy bajnokként működjenek az egész vállalaton belül. Néhány példa magában foglalja a megosztott kommunikációs tevékenységeken keresztüli vezetői jelenlétet, például a Black & Decker, a Starbucks elnök-vezérigazgatója, Howard Schultz és a katalizátor események futtatását, mint a fent említett Salesforce.com.
A vezérigazgató felhasználói profilja, mint a szociális eszközökben meghatározott új szerep, a vezetői napirend nagyobb elfogadásához vezethet, mivel átlátható módon osztható meg a vállalat egészére, amellyel mindenkinek kapcsolatba lehet hozni.