Jéghegyünk olvadt leckék a túlélésről
A változás minden körülmények között megvizsgálja a túlélési képességünket. Tehát mi lehet a császári pingvinek története a Jéghegyünkben: Megváltoztatjuk és teljesítjük a feltételek bármelyikét?
A co-szerzők, John Kotter, a Harvard Business School professzor és a transzformációs katalizátor, valamint Holger Rathgeber, a Kotter International munkatársa, a változások kezelésének szakértői.
A jelenet a pingvinek antarktiszi közösségén áll, a jéghegy tetején, amely hamarosan elolvad. A pingvinek alkotói emberi vonásokat vesznek fel, mindenféle apró, gyakran humoros, "Van egy tintahal, akkor jobban érzi magát" - mondta az egyik, miközben ezt a hirtelen dilemmát tapasztalják. A pingvinek otthona hamarosan megváltozik, és meg kell találniuk, mit kell tenniük.
A 268 pingvin pingvin kolóniáját 10, közelképű pingvin vezetői tanács kezeli. A jéghegy problémát először egy nem tanácstag, Fred, egy tudományos fickó figyelte meg, aki időt töltött a jéghegy figyelemmel kísérésével és a tenger változásaira.
Összehasonlítva a pingvineket az együtt dolgozókkal
Fred közeledik Alice-hoz, egy kemény gondolkodású tanácsvezetőhöz, akinek híre van minden akadályon, beleértve a jéghegyszálat is. Alice-nak először kétségei vannak, hogy Fred nem volt-e elgondolkodva, "személyes válsággal", gondolta, amíg el nem vette, hogy megfigyelje a jéghegy belső problémáját.
Alice tudta, hogy az első kihívás az lenne, hogy meggyőzze a fennmaradó katasztrófa tanácsát. - Fel kell készülnöm arra, hogy segítsen másoknak látni és érezni a problémát - mondta Alice Frednek, majd hozzátette: - És készen álljon arra, hogy néhány madár nem akar semmilyen problémát látni.
Együtt dolgozva, Alice és Fred közeledett a tanácshoz, kezdve a fej pingvin, Louis. Alice-nak ragaszkodnia kellett, mert Louis volt ismeretlen pingvin. Alice gyorsan emlékeztette főnököjét, hogy vállalnia kell a kockázatot, és Louis egyetértett azzal, hogy Fred észre fogja hozni a helyzetet a tanács többi részének.
Ahogy Fred felkészült, rájött, hogy a többi tanács tagjai közül néhányan az ő útjukon voltak, és nem tetszett nekik mondani, mert az volt a feladata, hogy ezt mondják.
Összehasonlítva ezt a helyzetet a valódi világ problémáival az együtt dolgozókkal - terv nélkül, az egyik tanácsvezető azt javasolta, hogy alakítsanak ki egy bizottságot a helyzet további elemzésére. De Alice úgy gondolta, hogy ez a probléma újfajta kommunikációs taktikát követel - egyenesen az egész kolónia felé haladva további reakciókért és remélhetőleg elfogadható megoldás megtalálásához.
Úgy kezdem hangzik, mint a crowdourcing technikák , gondoltam, és vannak érdekes reakciók. Mint a szerzők azt állítják, Fred, Louis és Alice már előre látott, nem mint változó ügynökök, hanem mint vezetők, hogy felkéri a sürgető érzést a tömeghez.
A bizalmon alapuló kapcsolatok építése
Nem sokkal azután, sok elmélkedés után, váratlanul bekövetkezett események fordultak elő, amikor Louis összeszedte a pingvinekből álló csoportot, aki úgy tűnt, hogy törődik vele, és a legérzékesebbnek tartja, hogy mi történjen, többek között Jordan, a tanár "professzora" néven.
Ez az újonnan összeállított csapat egy rövid idő alatt megtalálta az utat - a bizalmi kapcsolat kiépítéséhez. Hasonlóképpen az együttműködő projektcsapatokról gyakran az emberek dolgoznak együtt dolgozni az együttműködési akadályok ellenére , és gyakran, akikkel eddig még nem dolgoztatok. Tehát a pingvin mese megmutatja nekünk, hogyan lehet rugalmas és nyitott a változásra. A csapat úgy döntött, beszélni másokkal a kolóniában, hogy ötleteket szerezzen.
A kísérlet és a hiba, valamint az ötletek feltárása a kolóniából az egyik csapat tagja olyan jelenséget észlelt, amely a pingvinek új és eltérő életmódjává válna.
Hogyan működnek együtt az emberek, és mit kell tenni az emberek a túlélésért, változás és siker? Kotter és Rathgeber olyan utat fognak felmutatni, akik maguk is úgy érzik, hogy a változó viselkedések, beleértve a gondolkodást és az érzést, a lendületet adják a jobb eredmények eléréséhez.
A pingvin mese csodálatosan bájos. A szerzők nyolc lépéses folyamatát a következő lépésként ismertetik, ahogy a történet kibontakozik, további leckéket nyújtva a csapatoknak és az egyéneknek, kockázatvállalásra, mások elérésére, és hajlandó segíteni.
Tanulságok a túlélésben - A sikeres változás nyolc lépéses folyamata
A szerzők által kifejlesztett sikeres változás nyolc lépéses folyamatát arra használják, hogy bemutassák a pingvinek és a túléléshez szükséges intézkedéseket. Ezeket a lépéseket a kiadott könyvből konszolidálják, és elősegítik az előrehaladott gondolkodás és az alkalmazkodó folyamat támogatását az együttműködésen alapuló csapat teljesítmény szempontjából .
Állítsa be a színpadot a sürgősségérzet létrehozásáról - és ezt a sürgető szükségletet éberséggel kommunikálva, egy előre megfogalmazott, vezetői képességekkel és józan ítélőképességű csapattal.
Döntse el, mit kell tennie a változás stratégiájával kapcsolatban, figyelembe véve azokat a tényezőket, amelyek a jelenlegi és a jövőben elérendők, ami elérhető.
Tegyük meg, hogy az embereket a fedélzeten találják meg, hogy megértsék és megvásárolják a változás stratégiáját.
Az új kultúra megteremtése és a többiek segítése abban, hogy új módszereket érjenek el.
Gyors tippek
- A változó ügynököként az együttműködési csapat felhatalmazást kap arra, hogy a változtatást és magatartást átvállalja.
- Az együttmûködési kapcsolatokban jelentõs ad-és-kap reakciók, így az együttmûködésnek gyors gyõzéseket kell mutatnia.
- Ha a közös munkát a legnehezebbé válik, úgy tűnik, itt az ideje, hogy átjusson a másik oldalra.